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  <title><![CDATA[Vontrix Velt]]></title>
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  <description><![CDATA[Vontrix Veltは東京・神田を拠点とする経営コンサルティング事務所です。戦略立案から組織設計まで、経営者とともに思考を整え、実行を支援します。]]></description>
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    <title><![CDATA[夏季の対面セッションについて（8月の対応方針）]]></title>
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    <description><![CDATA[8月は、Kenji Moritaniが現地訪問を伴うプロジェクトを一時的に縮小し、オンラインセッションを中心に対応します。新規のお問い合わせは引き続き受け付けており、9月以降の開始を前提とした初回ヒアリングも随時行っています。]]></description>
    <pubDate>2026-07-28</pubDate>
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    <title><![CDATA[物流会社の組織設計プロジェクト、六ヶ月間の関与を終えて]]></title>
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    <description><![CDATA[2025年12月から関与してきた物流会社の組織設計プロジェクトが、6月初旬に完了しました。役割定義の再設計と意思決定フローの整理を中心に、現場リーダー層との対話を重ねた六ヶ月間でした。]]></description>
    <pubDate>2026-06-15</pubDate>
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    <title><![CDATA[2026年度の受け入れ状況について]]></title>
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    <description><![CDATA[2026年度は、新規プロジェクトの受け入れを年間三件までとする方針で動いています。現時点で一件が確定しており、残り二件分の枠があります。9月以降の開始を前提とした相談は、今から受け付けています。]]></description>
    <pubDate>2026-04-03</pubDate>
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    <title><![CDATA[事業承継支援プログラムの内容を改訂しました]]></title>
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    <description><![CDATA[2025年に二件の事業承継支援を経験したことで、プログラムの内容を見直しました。特に、後継者と現経営者の双方との個別対話の比重を増やし、移行前の「言語化フェーズ」を独立したステップとして設けました。]]></description>
    <pubDate>2026-02-18</pubDate>
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    <title><![CDATA[経営課題を正しく定義するための問いかけの技術]]></title>
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    <description><![CDATA[経営者から相談を受けるとき、「売上が伸びない」「人が定着しない」という言葉で始まることが多いです。しかし、これらはまだ「症状」であって「問題」ではありません。症状に対して施策を打つと、別の症状が出てきます。問いを正しく立てることが、経営課題解決の最初の、そして最も重要な工程です。]]></description>
    <pubDate>2026-05-20</pubDate>
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    <title><![CDATA[役割定義が曖昧な組織で起きる三つのパターン]]></title>
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    <description><![CDATA[「採用しても三ヶ月で辞める」「会議が長いのに何も決まらない」「現場のリーダーが疲弊している」。これらは一見バラバラな問題に見えますが、多くの場合、根本には同じ構造があります。役割定義の曖昧さです。誰が何を決めるのかが明確でない組織では、善意の人たちが互いの仕事を侵食し合い、疲弊していきます。]]></description>
    <pubDate>2026-04-14</pubDate>
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    <title><![CDATA[事業承継で最も難しいのは、判断基準の言語化である]]></title>
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    <description><![CDATA[事業承継の相談を受けるとき、多くの経営者は財務的な移行計画を最初に気にします。株式の移転、税務上の処理、金融機関との関係。これらは確かに重要です。しかし、二件の承継支援を経験して分かったことがあります。最も時間がかかり、最も重要なのは、創業者が長年かけて培ってきた「判断の基準」を言語化することです。]]></description>
    <pubDate>2026-03-05</pubDate>
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    <title><![CDATA[新規事業の検証で「何も分からなかった」を防ぐ設計の方法]]></title>
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    <description><![CDATA[新規事業の検証を終えた経営者から「やってみたが、何が分かったのか分からない」という言葉を聞くことがあります。検証に時間とお金をかけたのに、次の判断に使える情報が得られなかった状態です。この問題の多くは、検証を始める前の設計が不十分なことから生まれます。]]></description>
    <pubDate>2026-01-22</pubDate>
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    <title><![CDATA[経営顧問を選ぶときに確認すべき五つのこと]]></title>
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    <description><![CDATA[経営顧問やコンサルタントを選ぶとき、多くの経営者は実績や経歴を重視します。それは間違いではありませんが、実績が豊富でも「この人とは合わない」という経験をした方も多いはずです。経営顧問との関係は、少なくとも半年から一年続きます。最初の選択を丁寧に行うことが、その後の成果に直結します。]]></description>
    <pubDate>2025-12-10</pubDate>
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